2023為(wèi)疫情放(fàng)開後的首個(gè)年份，在3年常态化(huà)疫情管控以及房(fáng)産地行業的艱難狀态，諸多的産業鏈或者制造業受到了(le)嚴重的影響，但(dàn)可以看到的一(yī)點是信息化(huà)與數字化(huà)的大方向始終是不變的，更是一(yī)路(lù)向好(hǎo)(hǎo)，未來(lái)可期！

22年大增量的業務(wù)版塊像超融合與雲桌面将絕對還是我們諸多制造業客戶需要轉換的基礎平台，這(zhè)一(yī)點即是對我們解決方案服務(wù)商(shāng)的基礎要求，更是對于我們在企業的IT從業者的提醒，身(shēn)邊制造業和多數學校(xiào)醫(yī)療等行業的數據中心建設早就(jiù)舍棄了(le)傳統服務(wù)器(qì)架構，或者國外某些(xiē)知名品牌虛拟化(huà)或者資源池化(huà)的平台架構，國産的品牌已非常成熟和穩健，我們光22年就(jiù)輸出了(le)接近30家較為(wèi)知名企業的落地方案，也(yě)在本年度通過了(le)2名雲計算(suàn)的高級認證工程師，而團隊其他的成員(yuán)也(yě)要注意跟上(shàng)步伐！當然如(rú)果是閱讀的您也(yě)有類似的想法和需求，不妨可以和我及我們團隊的負責人(rén)直接咨詢，我們還是可以提供大量的案例及踩過坑的經驗給大家，像為(wèi)何系統上(shàng)線後cpu、内存消耗過大，甚至有系統部署上(shàng)去後隻會消耗某顆實體(tǐ)物理(lǐ)cpu的問題等等，路(lù)走多了(le)，自已要邁過的坎自然就(jiù)比較多，可以為(wèi)後來(lái)者很好(hǎo)(hǎo)的避坑！

22年的安全版塊業務(wù)也(yě)是非常的喜人(rén)，說(shuō)明一(yī)個(gè)問題，即大家受過的傷确實足夠多了(le)，各制造業的老闆和高管們也(yě)因為(wèi)身(shēn)邊各種各樣的安全事(shì)件聽(tīng)多了(le)，受重視(shì)了(le)；其實對于安全的重視(shì)，我想不論是我們做為(wèi)解決方案的服務(wù)商(shāng)，還是我們在企事(shì)業單位的IT從業者，我相信對于未來(lái)是屬于數字化(huà)的未來(lái)這(zhè)一(yī)點大家不會有争議(yì)，比如(rú)馬雲暢談“數字化(huà)是當今企業活下(xià)去的關(guān)鍵”，羅胖在23年跨年演講中所講“哪裏的數字化(huà)程度高，就(jiù)往哪裏遷徙”，而數字化(huà)的基石是否穩固一(yī)定離不開信息安全基礎架構的保障，如(rú)果有看我過20年未寫的總結也(yě)可以看到，疫情啓動時(shí)勒索病毒的攻擊也(yě)越發肆虐，直到今年8月(yuè)(yuè)北滘知名世界500強公司出事(shì)似乎一(yī)下(xià)點爆了(le)相關(guān)企業的安全認知，在我們的接觸中更發現(xiàn)企業的安全現(xiàn)狀原來(lái)是多麽的初級，不少公司都做到了(le)幾十億甚至要準備上(shàng)市(shì)了(le)，結果還在裸奔，我們隻能(néng)說(shuō)兩個(gè)字“幸運”，當然另一(yī)個(gè)點來(lái)看隻能(néng)是說(shuō)公司的信息化(huà)與數字化(huà)的應用還不深，企業大但(dàn)是不是夠強，我們不敢斷然下(xià)結論。而信息安全的建設也(yě)是一(yī)個(gè)逐步加強和規範化(huà)的長期主義工作(zuò)，并不是買幾台設備，加幾套安全系統就(jiù)夠了(le)，還有各種體(tǐ)系化(huà)以及我們安全管理(lǐ)專業人(rén)才的培養等諸多方面需要分(fēn)階段落實，非信息安全主業的企事(shì)業單位，顯然不适合招聘大量的信息安全人(rén)才，因此任何一(yī)個(gè)服務(wù)商(shāng)在此領域隻要能(néng)做專做精其中某些(xiē)版塊則将來(lái)肯定能(néng)占得一(yī)席之地，當然齊思達公司也(yě)在信息安全綜合解決方案上(shàng)占得了(le)不少席位，有幸在本年度被珠江商(shāng)報(bào)進行了(le)專題采訪報(bào)導，很好(hǎo)(hǎo)的說(shuō)明了(le)這(zhè)一(yī)點。

     對于經營者來(lái)講業務(wù)方向的把握固然重要，但(dàn)是團隊文化(huà)與精神的傳承顯然更是重要，兩者是良好(hǎo)(hǎo)的軀體(tǐ)與優質的精神狀态混為(wèi)一(yī)體(tǐ)、合二為(wèi)一(yī)的關(guān)系，我們齊思達人(rén)未來(lái)要繼續發揚的内核精神品質借用羅胖以下(xià)的總結語來(lái)表達會更為(wèi)清晰和容易理(lǐ)解。(如(rú)下(xià)PPT頁面截圖)

我們做為(wèi)一(yī)家還在創業發展初級階段的公司，不管是團隊管理(lǐ)者還是參與組織規劃和團隊建設的核心成員(yuán)，包括創業者自身(shēn)，必須要擺正好(hǎo)(hǎo)躬身(shēn)入局的姿态，先以自已為(wèi)道路(lù)，自已就(jiù)是自已本職工作(zuò)的開路(lù)者，隻有自已将本職工作(zuò)與擔當搞明白了(le)、搞專業了(le)、搞标準化(huà)了(le)再為(wèi)我們後來(lái)開路(lù)，對于市(shì)場(chǎng)來(lái)講，對于人(rén)生(shēng)價值創造乃至生(shēng)命的意義來(lái)講，我們更重要的不是身(shēn)份和你的頭銜那一(yī)堆名詞化(huà)的标簽，而更重要的是你那個(gè)隐藏在冰山之下(xià)的内核，企業日常經營需要的是動詞，是去做到解決每個(gè)客戶的需求和團隊裏屬于你的每個(gè)項目，完成好(hǎo)(hǎo)我們定好(hǎo)(hǎo)的崗位規劃與業績目标，同樣我們齊思達要經營的入手點就(jiù)在以佛山區域做為(wèi)根據地，先着手建立起每個(gè)服務(wù)過的企事(shì)業單位的IT基礎數據庫和IT基礎架構的重要建設方向和落地方案策略版塊，再将我們要輸出的解決方案與技術服務(wù)功能(néng)标準化(huà)，微雕化(huà)，讓身(shēn)邊每合作(zuò)過的客戶都能(néng)收到“簡單、智能(néng)、穩定、安全、高效，高性價比”這(zhè)種核心價值傳遞，而且整個(gè)合作(zuò)過程都可以用貼心兩個(gè)字來(lái)形容和傳播時(shí)，怎麽可能(néng)沒有我們生(shēng)存和發展的空間(jiān)，這(zhè)正是我們齊思達人(rén)必須要修煉的核心内功！！！

2023新(xīn)春佳節已到，疫情過後大地回暖，新(xīn)兔年是行業都要兔飛猛進的年份，祝大家在新(xīn)的一(yī)年：所求皆如(rú)願、所行皆坦途，所遇皆美好(hǎo)(hǎo)！選擇和齊思達合作(zuò)可以如(rú)願達成目标，避坑到坦途，從此結緣世間(jiān)美好(hǎo)(hǎo)的一(yī)切！

                                           齊思達創始人(rén) 曹召軍

                                              寫于2022年除夕夜